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價格面議
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服務流程:
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運貨運貨運輸先作為"第三利潤源"而引起重視的,所謂第三利潤源,是針對企業的利潤來源而言的,企業利潤源來自企業銷售額的增加,利潤源是生產成本(針對制造商而言)或者進貨成本(針對流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤則成為企業第三利潤源。
接單: 公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃;公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。核對單證登 記: 運輸調度在登記表送貨目的地,分收貨客戶標定提貨號碼。司機(人員及車輛)到運輸調度拿提貨單,并在運輸登統本上確認簽收調用安排: 填寫運輸計劃。填寫運輸在途,送到情況,追蹤反饋表。電腦輸單。
車隊交換:根據送貨方向,重量、體積、統籌安排車輛。報運輸計劃給客戶處,并確認到廠提貨時間,提貨發運: 檢查車輛情況。按時到達客戶提貨倉庫。辦理提貨手續。提貨,蓋好車棚,鎖好箱門。辦好出廠手續。電話通知收貨客戶預達時間。

服務商流
在商流活動中,商品所有權在購銷合同簽就的那一刻,便由供方轉移到需方,而商品實體并沒有因此而移動。除了非實物交割的交易,一般的商流都必須伴隨相應的物流過程,即按照需方(購方)的需要將商品實體由供方(賣方)以適當方式、途徑向需方轉移。在這整個流通過程中,物流實際上是以商流的后繼者和服務者的姿態出現的。沒有物流的作用,一般情況下,商流活動都會退化為一紙空文。電子商務的發展需要物流的支持,就是這個道理。
**生產
從原材料的采購開始,便要求有相應的物流活動,將所采購的原材料到位,否則,整個生產過程便成了無米之炊;在生產的各工藝流程之間,也需要原材料、半成品的物流過程,實現生產的流動性。就整個生產過程而言,實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流,通過降低運輸費用而降低成本,通過優化庫存結構而減少資金占壓,通過強化管理進而提率等方面的作用,使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。
方便生活

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對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,使各項物流活動實現佳的協調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益?,F代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。
有的配貨站,營業的時間久了,有一定的實力,自己在各大城市都設有分點,并且自己安排車輛和人員運輸貨物,比大物流公司的收費要低,是老百姓的一種運輸方式。
配貨站的經營方式大體上可分為三種:一種專做車的業務,另一種專做貨的業務,還有一種既做車又做貨。三種經營方式各有利弊。專做車的業務,主要吸收回程車源,同時還要掌握本地車源以備補充。其特點是投資少、基本,但也因此賺取的利潤不夠豐厚;專做貨的業務賺取的利潤較為豐厚,但要有較大的資金墊付,可能出現投資風險,可能會被,也可能因貨物廠家經營風險導致自身經營風險;專做貨的方式,這就需要有大量穩定的貨源,如果沒有穩定的大量的貨源,就難以維持。第三種方式可以互為補充,但需要經營者有足夠成熟的經驗來風險從而大程度的去賺取利潤。
配貨站簡單點說就是“配貨”,通過各種渠道,給貨主配車,給車主配貨,從中賺取中介費,或者差價,它是物流流程中的一個小小的環節,配貨站也可以用“物流”來命名。
但是“物流”就像樓上所說,涵蓋面就很廣,我大學學了四年也沒學完...
物流的7大功能:運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸、搬運、流通加工、信息流通
如果有車、船、火車、飛機,可以做運輸性質的物流,如果有倉庫,可以做倉儲性質物流,其余5項都是配合前2項來完成物流運轉的,一般不以公司的形式立存在。
反正如果想做真正意義上得物流公司,需要很大的資金實力,但也可以做性質的物流,不需要運輸設備,也不需要倉庫,全權承包某些企業的物流業務,以一個中間商的身份,為其提供物流服務,承擔物流風險,可以從中賺取差價,但是一般需要大量的資金用來周轉。
就說這么多吧,其實無論物流還是配貨站都是有風險的,就拿運輸來說,丟了貨是要物流公司賠的,如果運送的是貴重物品,比如食品中的奶粉(一輛半掛車能裝價值100萬幣的奶粉),如果中間操作不當,丟失、破損,這100萬就算賠上了
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