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物流專線=往返物流公司直達→信譽、服務周到、熱情主動、快速；客戶財產(chǎn)、安全可靠、輕拿輕放、不急不躁；收費合理、不亂要價、文明禮貌；服務、認真負責、誠信物流、共同發(fā)展
物流園區(qū)是大概念而一般意義上的物流配送中心是小概念，這一點在國內(nèi)外物流園都是明確的。因此，要求物流園區(qū)有一定的規(guī)模。因為規(guī)模大小將決定物流園區(qū)所能夠承載的設施、功能與服務。比如，上海的個保稅物流園區(qū)是1平方公里左右，蘇州的個保稅物流中心是0.5平方公里左右，這些數(shù)字都是值得借鑒和參考的。
二，物流設施
物流園區(qū)必須具備比較完備的設施，這些設施包括基礎設施（用于倉儲運輸服務的設施）、公共設施（用于工商、稅務、海關、商檢、銀行、保險等服務的設施）以及相關設施（用于辦公、住宿、飲食等服務的設施）。
三，進入企業(yè)及標準（或規(guī)則）
物流園區(qū)必須制訂明確的進入企業(yè)標準，并以市場競爭的規(guī)則決定企業(yè)進出或去留。那種沒有標準或在標準問題上先松后緊的做法是不科學的。

物流服務，
物流服務包括基本服務和附加服務（或增值服務），既包括對進入企業(yè)的服務也包括對終端客戶的服務。物流園區(qū)在規(guī)劃與設計中不能只停留在功能上，必須定 義所提供的的服務，依據(jù)"鏈"條（需求鏈、供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈等等）設計物流園區(qū)的服務（建議在物流園區(qū)規(guī)劃與設計中引進業(yè)務模式）。
五，運營主體
物流需要集約化，土地開發(fā)需要集約化，城市需要經(jīng)營，等等，如果物流園區(qū)沒有一個明確的運營主體，那么，土地以及各種投資的回報就只能是紙上談兵。避 免表面上一個運營主體而實際上是各自為政或者只有管理主體而沒有運營主體的局面。單一的通過招商而轉(zhuǎn)讓或租賃土地的方式是難以形成真正意義上的運營主體 的，經(jīng)營土地和經(jīng)營物流園區(qū)是兩個不同的概念。
六，投資主體
這個問題對于中國的物流園區(qū)尤為重要，絕大多數(shù)的物流園區(qū)都是從開始的，其主要情形是：物流園區(qū)都是政主管部門或直屬企業(yè)以土地形式投資控股并 在此基礎上出一個兩個牌子一班人馬的機構(gòu)，這就必然造成政企不分的局面。國外的很多物流園區(qū)都是從開始的，即便是政投資，也不存在干預經(jīng)營 的情況。關于投資主體問題，既要明確投資主體本身，也要明確投資主體和運營主體的關系。
物流園區(qū)的發(fā)展是中國物業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時，物流園區(qū)也是官、產(chǎn)、學、研等面對的一個十分重要的課題，我們不能回避它，我們必須回答它。
中國物流園區(qū)已經(jīng)走過幾年并不平直的道路，未來的路途仍舊很長，我們必須以科學的發(fā)展觀來科學地調(diào)查、研究、分析國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展過程中的成敗與利弊， 探索出中國物流園區(qū)發(fā)展的成功之路。

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全程車輛都有GPS實施跟蹤隨時對貨物進行了解
有業(yè)內(nèi)人士剖析，《通知》宣布后，或降低企業(yè)的鐵路貨運價格成本，使得更多企業(yè)選擇鐵路運輸。特別是《超限運輸車輛行駛公路辦理規(guī)矩》履行后，已有少數(shù)企業(yè)保持公路汽運而改道鐵路。據(jù)相關部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1月份至10月份，全國鐵路累計完成貨運量27.11億噸，同比降低3.3%。
辦公廳日前印發(fā)《關于進一步推動物流降本增效促進實體經(jīng)濟開展的看法》(以下簡稱《看法》)，安排推動物流降本增效有關任務，出力修建物流業(yè)開展優(yōu)勝情況，晉升物流業(yè)開展水平，促進實體經(jīng)濟開展。《看法》指出，物流業(yè)貫穿一二三家當，連接花費與花費。

多式聯(lián)運：對大批量、長距離的貨物可組織公路的聯(lián)合運輸，實行門到門或站到站的全稱跟蹤運輸服務。在確保安全、及時的條件下，盡可能為客戶降低物流成本。
為客戶提供個性化服務與各類增值服務：因為物流需求方的業(yè)務流程各不一樣，而物流、信息流是隨價值流動的，因而九州通運輸按照客戶的業(yè)務流程為企業(yè)制定量身定制化服務，根據(jù)企業(yè)的需求，制定各個項目的服務與操作流程。同時，一項特的物流服務能給客戶帶來、可靠的物流支持，而且使客戶在市場中具有特別的，不可模仿的競爭優(yōu)勢。
物流公司業(yè)務范圍涵蓋了機械、電力設備、家具、家電、建材、服裝、 食品、鋼材、紡織、電子、制藥、化 工、日用品、高科技產(chǎn)品等眾多行業(yè).已承載了多家大型公司的運輸業(yè)務。匯源物流公司是一家從事物流、有著嚴謹?shù)倪\輸組織，完善的經(jīng)營管理，通過全體員工的共同努力和客戶支持、信賴下，不斷得以發(fā)展和完善。
物流有風險、入行需謹慎。
配貨站流程：接貨、存儲、找車、車到了以后裝車發(fā)貨、收錢。
1．配送功能要素
(1)備貨。是配送的準備工作或基礎工作，備貨工作包括籌集 貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。
(2)儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。
配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉(zhuǎn)儲備及保險儲備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單設庫解決。
另一種儲存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行日配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存準備。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以，這部分暫存數(shù)量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數(shù)量上控制并不嚴格。
還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時間不長。
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