件10元起
噸50元起
立方米30元起
整車1000元起
零擔20元起
大連旅順口區雙島灣配貨站,三澗堡物流公司,長城街道貨運物流公司,街道物流設備運輸,北海街道物流公司,旅順經濟開發區貨運公司。
大連金州區物流貨運公司,馬橋子街道長途物流公司,街道物流配貨站,二十里堡街道物流設備運輸,擁政街道物流。
雖然競爭激烈,許多進出口公司或者外貿業務員都有自己的伙伴,介入的可能性小,但大家還是要熱情和認真的追蹤。這里的追蹤是要保持不斷的聯系,和不斷的交流,不用刻意追求什么定單,而是先交朋友。我現在用的貨代就是從別人介紹到成為朋友,有時雖然收費高,但我仍然安排貨物由他負責。因為信任和穩定比服務費更重要。之所以,許多外貿公司不好打入,也是由于外貿公司考慮穩定的一個原因。
一個韓國集裝箱,你報260,他報220,當然你不具備優勢。為什么價格會有差距,因為客戶關系問題。APL的地區經理還要請我吃飯呢,你說我拿的價格能和普通公司拿的價格一樣嗎?肯定不一樣。所以,現在許多貨代和船公司的業務都是朋友,就是靠朋友拿一些價格低的運價來接業務。但大家這里也要知道一點,不是價格低就一定好。因為外貿公司的業務員不會太刻意追求運費的高低,在之前就預估了運費。常做進出口的都希望價格穩定。這便于核算成本。畢竟合同要長期做。雖然,南方有些小工廠也在出口,價格壓得低,不能作為普遍來討論。
這里建議大家可以建立自己的優勢航線,有些貨運公司就明確表示,走美加我惠,有的是日本,等等。建立一個自己在你所在地區惠的價格是你邁向成功的一個基石。我曾在經理會上講,要建立小范圍壟斷。壟斷就是優勢,你獲得了別人沒有的優勢,那么你就有了成功的可能。
持之以恒的關心你的顧客。
有些貨代送了一趟名片,然后就消失了,這樣不好,如果你想獲得一個客戶,需要不斷在你的客戶和潛在客戶名單中不斷聯系,建立你的客戶群,建立你的客戶熟悉,建立你的服務優勢。每個月或每兩個月打個電話。我們要求業務人員每個月都要訪問大客戶,雖然沒有合同,但相互交流也幫助今后的。
建立和海關的良好關系。
這的確是一個可以打動外貿公司的一個地方。中國加入WTO以后,許多公司,工廠都獲得了進出口經營權從事自營工作,但業務人員沒有很好的綜平,因此,報關,通關都需要貨代的幫助。你有良好的海關關系可能比運費高低更重要。

物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術,使各個環節共享總體信息,把所有環節作為一個一體化的系統來進行組織和管理,以使系統能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為,
海上貨物運輸
系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加。系統方法意味著,對于出現的某一個方面的問題,要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發,物流系統并不簡單地追求在各個環節上各自的低成本,因為物流各環節的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向,存在著交替易損的關系。比如過分強調包裝材料的節約,就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此,系統方法強調要進行總成本分析,以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析,以達到總成本低,同時滿足既定的客戶服務水平的目的。

如果對我們的產品
托運人憑大副簽署過的大副收據,向承運人或其代理人換取已裝船提單。裝貨清單是承運人根據裝貨單留底,將全船待裝貨物按目的港和貨物性質歸類,依航次、靠港順序排列編制的裝貨單匯總清單,其內容包括裝貨單編號、貨名、件數、包裝形式、毛重、估計尺碼及特種貨物對裝運的要求或注意事項的說明等。
裝貨清單是船上大副編制配載計劃的主要依據,又是供現場理貨人員進行理貨,港方安排駁運,進出庫場以及承運人掌握情況的業務單據。為了保證進出口貨物的交接,在整個運輸過程中需要編制各種單據。這些單證各有其特定的用途,彼此之間又有相互依存的關系。它們既把船、港、貨各方聯系在一起,又能分清各自的和業務。

物流專線=往返物流公司直達→信譽、服務周到、熱情主動、快速;客戶財產、安全可靠、輕拿輕放、不急不躁;收費合理、不亂要價、文明禮貌;服務、認真負責、誠信物流、共同發展
物流園區是大概念而一般意義上的物流配送中心是小概念,這一點在國內外物流園都是明確的。因此,要求物流園區有一定的規模。因為規模大小將決定物流園區所能夠承載的設施、功能與服務。比如,上海的個保稅物流園區是1平方公里左右,蘇州的個保稅物流中心是0.5平方公里左右,這些數字都是值得借鑒和參考的。
二,物流設施
物流園區必須具備比較完備的設施,這些設施包括基礎設施(用于倉儲運輸服務的設施)、公共設施(用于工商、稅務、海關、商檢、銀行、保險等服務的設施)以及相關設施(用于辦公、住宿、飲食等服務的設施)。
三,進入企業及標準(或規則)
物流園區必須制訂明確的進入企業標準,并以市場競爭的規則決定企業進出或去留。那種沒有標準或在標準問題上先松后緊的做法是不科學的。
公司擁有一支從事大件運輸的團隊,從業人員不僅具備扎實的理論知識,同時在實踐中逐漸總結積累了一套具有自己特色的寶貴的大件運輸經驗。為從事超限運輸業務提供了可靠**。可以根據客戶貨物的情況設計運輸方案,安排運輸路線,運輸時間,協調途經路段情況。和國內各主要高速管理部門保持良好的溝通和合作。擁有板、U型板(凹部
8-14米)等大型車輛。承接全國各地大型機械設備(超長、超寬、超高)、笨重貨物的大件運輸。為提高運輸的安全性和服務質量,所有牽引車安裝了GPS實時系統,對所有承擔運輸工作的車輛實施,為貨物安全、穩妥、及時運輸提供了有力的保證。
大件運輸流程一、接單登記實地勘察1.業務員接貨,公司登記備案;2.業務員與技術人員實地勘察運輸線路等作業條件情況。編制方案審核1.技術人員根據勘察情況,編制實施方案;2.業務、安全等部門進行方案的可行性評審;3.方案提交客戶審核。二、簽訂合同車輛調速1.與客戶簽訂作業合同;2.調度提前安排作業人員、車間和機具;3.現場操作部門對作業人員進行作業方案的技術、安全交流。三、過程控制現場監督1.嚴格執行大件裝車、大件運輸、卸車等工藝規定的案例制度,并做好記錄;2.嚴格執行公司(設備完好標準);3.配備專職安全質量全程監督。四、驗收交接簽注回單1.作業完畢,與客戶共同檢查貨物的外觀及運輸作業性能檢測參數;2.檢查結束、確認無誤后,請簽注運輸回單,與客戶辦理交接手續;3.作業人員、車輛、工具等按計劃有序退場。公司本著的服務精神,從客戶現狀診斷、物流方案設計、物流方案實施、客戶服務**、到服務持續優化,為客戶提供、多層次的一站式服務。
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