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托運人憑大副簽署過的大副收據，向承運人或其代理人換取已裝船提單。裝貨清單是承運人根據裝貨單留底，將全船待裝貨物按目的港和貨物性質歸類，依航次、靠港順序排列編制的裝貨單匯總清單，其內容包括裝貨單編號、貨名、件數、包裝形式、毛重、估計尺碼及特種貨物對裝運的要求或注意事項的說明等。
裝貨清單是船上大副編制配載計劃的主要依據，又是供現場理貨人員進行理貨，港方安排駁運，進出庫場以及承運人掌握情況的業務單據。為了保證進出口貨物的交接，在整個運輸過程中需要編制各種單據。這些單證各有其特定的用途，彼此之間又有相互依存的關系。它們既把船、港、貨各方聯系在一起，又能分清各自的和業務。

配送模式
配送模式的企業其實早起源于運輸公司，但由於引入了物流管理的理論，所以較早蛻出其初期的運輸外殼，進化成為一個提供配送服務的物流管理公司。它的專長在于擁有成熟的技術，的信息系統，的物流管理隊伍。當它進入新的市場，或獲得新的物流外包合同時，它往往只是注入自己的隊伍和信息系統，在客戶企業的固有設施和硬件設備的平臺上進行配送運作。它會為每一個客戶企業成立一個子公司來為其服務。
運輸企業模式
這一模式大都是一些歷史悠久的大型傳統運輸公司，經過多年發展，有著非常成熟的運輸技術，廣闊的運輸網絡，又對客戶的物流需求有深入的了解。它們自然而然地隨著客戶的物流需求的提高而相應地增加了相關物流服務的設施和技術。

結合信息，完結供給鏈集成
在貨運信息化期間，貨運體系完結了其功用的結合，可以對客戶個性化需要作出快速反響。而貨運常識辦理則在此根底上，經過常識交互渠道完結了貨運功用常識的結合以及對客戶個性化需要的靈敏反響，增強了公司的競賽優勢。貨運信息化期間盡管也經過貨運網絡體系完結了供給鏈各環節信息的溝通與同享，但各環節的信息溝通方法通常體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運體系的各環節大多重視內部信息化辦理與內部常識堆集，很少自動供給內部常識，也無法得到石家莊其他環節的隱性常識，各環節的溝通內容表現為以信息為主而并非以常識為主。
4.優化資本，進步效勞水平
傳統的貨運公司大多需要置備大規模的庫房設施。我國貨運公司均存在安排松散、組織巨大、難以進步貨運效勞水平的疑問。為確保及時、、安全、經濟地將商品送達需要者，需要對現有貨運公司進行合理計劃和技術改造。
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貨運開展方針：
實施現代科學貨運開展戰略，鑄就集成功用型供給商。
貨運公司宗旨：
責任為根鑄貨運，以人為本創職業。
搬遷任務：
聯合全國各地的商業儲運公司和其它的有關職業，推進我國貨運業的現代化振心貨運工業。
貨運運營方法：
網絡運送，全進程盯梢。
貨運效勞特色：
運作方法信息網絡化，反響才能方便靈敏化。
搬遷精力：
團結立異，忠實務實。

「事務流程】
接　單： 1、公路運送主管從客戶處承受(傳真)運送發送計劃;2、公路運送調度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證
登 記： 1、運送調度在登記表送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(人員及車輛)到運送調度基地拿提貨單，并在運送登統本上承認簽收
調用安排： 1、填寫運送計劃。2、填寫運送在途，送到狀況，追尋反響表。3、電腦輸單。
車隊交換： 1、依據送貨方向，分量、體積、統籌安排車輛。2、報運送計劃給客戶處，并承認到廠提貨時刻。
提貨發運： 1、查看車輛狀況。2、準時抵達客戶提貨庫房。3、處理提貨手續。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦妥出廠手續。6、電話告訴收貨客戶預達時刻。
在途追尋： 1、樹立收貨客戶檔案。2、司機及時反響途中信息。3、與收貨客戶電話聯絡送貨狀況。4、填寫盯梢記載。5、有異常狀況及時與客戶聯絡
抵達簽收： 1、電話或傳真承認抵達時刻。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運送單。4、定時將回單送至客戶處。5、將本地商場的住處及時反響給客戶。
回　單： 1、準時抵達卸貨地址。2、貨品交代。3、簽收，確保運送商品的數量和質量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶商品在本地商場的出售狀況。
結賬：依據兩邊協議或者合同內容物流公司將運費交給承運方，結賬完結后流程完畢。
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貨運公司常識辦理
貨運公司有必要在貨運信息化的根底上逐漸走向常識辦理之路，充分表現常識辦理的優勢效果，能在競賽壓力頻升的今日開拓進取之路。貨運公司完結優異的常識辦理，可認為公司帶來以下促進效果，然后進步貨運公司的全體水平。 1.縮短貨運時刻，優化貨運計劃
貨運公司因為貨運活動自身、信息溝通速度和文檔傳輸速度的約束，完結一個貨運活動所需時刻較長，且受人為因素影響很大。跟著常識辦理理念在貨運業的使用，公司的供給、配送、客戶需要等信息都會經過公司常識辦理渠道挑選優計劃，或從常識庫中找到福州由實踐經歷發生的好計劃，完結有用的客戶反響和科學決議計劃。
2.增強貨運公司適應才能貨運公司實施有用的常識辦理，可以增強公司的外部適應才能。要，根據常識辦理的貨運公司經過建造適于職工間溝通和常識同享的公司文化，可以削減或防止因人員頻繁活動形成的丟失。其次，公司定時對職工進行訓練，鼓舞職工學習，不斷對常識進行更新和深化。再次，公司便于將常識和經歷上互補的職工會集起來，共同進行開發，然后加速常識的商品化。終，因為不斷吸收新信息和新常識，貨運公司可以站在時代的前端，隨時調整其開展方向，以增強對外部環境的適應才能。
物流有風險、入行需謹慎。
配貨站流程：接貨、存儲、找車、車到了以后裝車發貨、收錢。
1．配送功能要素
(1)備貨。是配送的準備工作或基礎工作，備貨工作包括籌集 貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一，就是可以集中用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。
(2)儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。
配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單設庫解決。
另一種儲存形態是暫存，是具體執行日配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存準備。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以，這部分暫存數量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數量上控制并不嚴格。
還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發送貨載的暫存，這個暫存主要是調節配貨與送貨的節奏，暫存時間不長。
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